GUIA DE ESTUDIO DEL PRIMER PARCIAL DE PLANEA Y ADMINISTRA LOS PEQUEÑOS NEGOCIOS

 

PLANEA Y ADMINISTRA PEQUEÑOS NEGOCIOS.

1 PARCIAL

 

BLOQUE 1 SECUENCIA DIDÁCTICA 1.

1.- que es administración.

            Consiste en todas las actividades que se emprenden para coordinar el esfuerzo de un grupo, es decir, la manera en la cual se tratan de alcanzar las metas u objetivos con la ayuda de las personas y de los recursos, mediante el desempeño de ciertas labores esenciales como son la planeación, la organización, la dirección y el control.

 

2.- que es la universalidad de la administración.

            Es indispensable para el buen funcionamiento de cualquier grupo social, ya sea una empresa pública o privada.

 

3.- que es el valor instrumental.

            Su finalidad es notablemente práctica, la administración es un medio para lograr los objetivos de un grupo.

 

4.- que es la amplitud de ejercicio.

            Se aplica en todos los niveles o subsistemas de una organización.

 

5.- que es la especificidad.

            Aunque la administración se auxilia de diversas ciencias, su campo de acción especifico, por lo que no puede confundirse con otras disciplinas.

 

6.- que es la multidisciplinareidad.

            Utiliza y aplica conocimientos de varias ciencias y técnicas.

 

7.- Que es la Flexibilidad.

            Los principios administrativos son flexibles y se adaptan a las necesidades de cada grupo social en donde se aplican.

 

8.- que son los principios sociales.

            Contribuyen al bienestar de la sociedad

 

9.- que son los principios organizacionales.

            Su finalidad es mejorar la organización

 

10.- que son los principios financieros o económicos.

            Se orientan a la obtención de beneficios económicos y rendimientos sobre la inversión

 

 

BLOQUE 1 SECUENCIA DIDÁCTICA 2.

11.- que son las necesidades fisiológicas.

            Son la base de la pirámide de las necesidades e imprescindibles para la sobrevivencia: la necesidad de alimentación, el sueño y el vestido. Estas necesidades se satisfacen en el trabajo, mediante sueldos y prestaciones. Un trabajador mal alimentado difícilmente puede ser productivo.

 

12.- que son las necesidades de seguridad.

            Se refiere a la necesidad de las personas de sentirse seguras y protegidas. Se satisface a través de la seguridad y estabilidad en el empleo, mediante el desarrollo de condiciones para preservar la salud y la seguridad en el trabajo, y con el establecimiento de contratos de planta o indefinidos, el diseño de políticas de ascensos y promociones.

 

 13.- que son las necesidades de Afiliación y estima.

            Son las necesidades afecticas tales como la asociación, participación y aceptación en el grupo de trabajo; entre éstas se encuentran la amistad, el afecto y el amor. Se satisfacen a través de actividades deportivas, culturales y recreativas, de la formación de equipos de trabajo y de un buen clima organizacional.

 

14.- que son las necesidades de Reconocimiento.

            Surgen de la necesidad de que el trabajo sea debidamente reconocido como algo importante. Se relacionan más con la autoestima y el aprecio del trabajo realizado. Estas pueden satisfacerse a través de ascensos, promociones, incentivos, premios y reconocimientos.

 

15.- que son las necesidades de Autorrealización.

            Son necesidades que se encuentran en la cima de la jerarquía; con la satisfacción de estas las personas encuentran un sentido de la vida en el trabajo mediante el desarrollo de sus potencialidades. Es la culminación y satisfacción de todas las necesidades, y es el estado ideal para lograr la auto motivación.           

 

16.- que es el desarrollo organizacional.

            Que se caracteriza por una serie de postulados y estrategias que se enfocan en la aplicación de las ciencias del comportamiento a la administración y que hoy más que nunca son aplicables al entrono de la globalización.

 

17.- que es la calidad total.

            Es el cumplimiento de los requisitos para la satisfacción de las necesidades del cliente.

 

18.- que es la administración por valores.

            Cuyo enfoque es el desarrollo y practica de valores organizaciones e individuales dirigidos hacia la misión de la organización, con la finalidad de lograr una mayor productividad.

 

19.- que es la administración del cambio.

            Que propone una serie de estrategias para desempeñarse en un entorno cambiante y que demanda retos.

 

20.- que es la Administración del conocimiento.

            Cuyo objetivo es recopilar todas las experiencias, habilidades y conocimientos del capital humano de la empresa, con el propósito de que estos perduren independientemente de la rotación de personal y de los directivos.

 

21.- que es la Administración virtual.

            Donde a través de sistemas informáticos, de la automotivación y del autocontrol, se disminuyen trámites burocráticos y niveles jerárquicos y se simplifican las estructuras y el tamaño de las organizaciones.

 

22.- que es el Empowerment.

            Que es un estilo que faculta, prepara y delega a los empleados para que potencialicen sus capacidades.

 

23.- que es la administración por proyectos.

            Es un conjunto de actividades y recursos dirigidos a generar un servicio o producto de carácter único y temporal. Es la aplicación del proceso administrativo para la realización de un proyecto.

 

24.- que es la administración proactiva.

            Este estilo se fundamenta en la participación de los integrantes de la empresa en la toma de decisiones del área donde trabajen. Tiene sus fundamentos en los círculos de calidad y equipos de mejora, aunque no necesariamente se aplican las metodologías de calidad.